Thanos Galis
Έχοντας επενδύσει, μαζί με τους συνεργάτες μου, χρόνο και σημαντικά κεφάλαια στη διαχείριση μουσικών βιβλιοθηκών από το 1998, καθώς και στην τοποθέτησή τους σε trailers και commercials και εκπομπες για τηλεοπτικούς σταθμούς, έχω αποκτήσει βαθιά γνώση της μουσικής βιομηχανίας.
Από το 2012, η εξειδίκευσή μου επεκτάθηκε στην καταγραφή με εξελιγμένη πλατφόρμα τεχνολογίας ψηφιακού αποτυπώματος, που επιτρέπει την αναγνώριση περιεχομένου σε πραγματικό χρόνο, προσφέροντας ακριβή και πιστοποιημένα αποτελέσματα, καθώς βασίζεται σε ηχητικό υλικό.
Τον τελευταίο χρόνο, δοκιμάζουμε ενεργά τεχνητή νοημοσύνη (AI) για την ανάλυση και διαχείριση περιεχομένου, αυξάνοντας κατακόρυφα την ακρίβεια και την απόδοση. Μέσα από αυτή τη διαδρομή, έχω δει από πρώτο χέρι όχι μόνο τα κενά της βιομηχανίας, αλλά και τις τεράστιες ευκαιρίες που προσφέρει η τεχνολογία σε όσους είναι έτοιμοι να την αξιοποιήσουν.
Το μεγαλύτερο πρόβλημα σήμερα είναι ότι οι περισσότεροι σταθμοί λειτουργούν στα τυφλά. Παίρνουν αποφάσεις βασιζόμενοι σε ξεπερασμένες μετρήσεις ακροαματικότητας και σε στοιχεία που δεν αντικατοπτρίζουν την πραγματικότητα.
Ο κόσμος ακούει ραδιόφωνο στο αυτοκίνητο, στα ΜΜΜ, σε δημόσιους χώρους, αλλά τα δεδομένα ακροαματικότητας αγνοούν παντελώς αυτό το κοινό.
Και σαν να μην έφτανε αυτό, κάποιοι δεν θέλουν καν να αλλάξει η κατάσταση.
Η Δύναμη των Δεδομένων: Η Μεγάλη Ευκαιρία για το Ραδιόφωνο
Οι σταθμοί έχουν στα χέρια τους θησαυρούς δεδομένων, αλλά δεν τους αξιοποιούν σωστά. Η εξατομικευμένη εμπειρία του ακροατή είναι το κλειδί για την επιβίωση και την ανάπτυξη του ραδιοφώνου.
Τι μπορούμε να κάνουμε διαφορετικά;
Χρήση real-time analytics για να γνωρίζουμε τι κρατά τον ακροατή και τι τον διώχνει.
Βελτιστοποίηση playlists βάσει πραγματικών δεδομένων και όχι υποκειμενικών εκτιμήσεων ή πιέσεων της αγοράς.
Ενσωμάτωση AI-driven insights για προσαρμογή περιεχομένου σε πραγματικό χρόνο.
Το ραδιόφωνο πρέπει να σταματήσει να στηρίζεται σε εικασίες και να αξιοποιήσει τη δύναμη των δεδομένων για να δημιουργήσει περιεχόμενο που έχει πραγματικό αντίκτυπο.
Δισκογραφικές: Το Παιχνίδι των Charts και οι “Αποκλειστικότητες” που Σκοτώνουν το Ραδιόφωνο
Οι δισκογραφικές εταιρείες έχουν τεράστια επιρροή στη διαμόρφωση του μουσικού τοπίου, όμως ο τρόπος που το κάνουν δεν είναι πάντα δίκαιος.
Γιατί πρέπει να σταματήσει το παιχνίδι των αποκλειστικών μεταδόσεων;
Δεν γίνεται να ζητάνε από τους σταθμούς να παίζουν συγκεκριμένα τραγούδια για να “ανεβαίνουν” στα charts.
Η μουσική πρέπει να μοιράζεται σε όλους τους σταθμούς από τη στιγμή που υπάρχει άδεια δημόσιας εκτέλεσης.
Τα charts δεν μπορούν να καθορίζονται από πιέσεις και όχι από το τι ακούει πραγματικά ο κόσμος.
Θέλετε να προωθήσετε τα τραγούδια σας; Φτιάξτε δικά σας streaming radios, δώστε δεδομένα, αναλύσεις και στοιχεία στους music directors και αφήστε τους επαγγελματίες να αποφασίσουν.
Το ραδιόφωνο δεν μπορεί να είναι εργαλείο marketing των δισκογραφικών.
Εδώ και πολλά χρόνια υπάρχει επίσης το φαινόμενο της μετάδοσης Non Stop Mix και ηχογραφημένων εκπομπων , όπου DJs προωθούν καλλιτέχνες και τραγούδια δισκογραφικών, και μαζί με τις extra μεταδόσεις των σταθμών της επαρχίας που αναμεταδίδουν σταθμούς της Αθήνας, δημιουργούν μια μη ισορροπημένη εικόνα των music charts.
Οι σταθμοί οφείλουν να επενδύσουν σε δεδομένα που αντικατοπτρίζουν την πραγματικότητα και όχι να στηρίζονται στα Charts της καταγραφής ON-AIR plays. Παράλληλα, πρέπει να υιοθετήσουν μια κουλτούρα συνεργασίας, καθώς η απομόνωση και η εσωστρέφεια δεν οδηγούν σε εξέλιξη.
Οι ενώσεις ιδιοκτητών των σταθμών πρέπει να παίξουν πιο ενεργό ρόλο, προωθώντας την ανταλλαγή δεδομένων και βέλτιστων πρακτικών, αντί να συντηρούν ένα ξεπερασμένο μοντέλο λειτουργίας.
Τι Πρέπει να Γίνει Τώρα;
Το ραδιόφωνο είτε θα εξελιχθεί με περιεχόμενο, δεδομένα και τεχνολογία, είτε θα μείνει πίσω. Οι σταθμοί που προσαρμόζονται θα κυριαρχήσουν – οι υπόλοιποι θα παρακολουθούν την πτώση τους.
Οι σταθμοί πρέπει να σταματήσουν να ακολουθούν τις “παραδόσεις” και να απαιτήσουν αληθινά δεδομένα.
Οι εταιρείες καταγραφής και μετρήσεων ακροαματικότητας πρέπει να εκσυγχρονιστούν, αλλιώς θα βγουν από το παιχνίδι.
Οι δισκογραφικές πρέπει να καταλάβουν ότι το ραδιόφωνο δεν τους ανήκει.
Οι ενώσεις ιδιοκτητών σταθμών πρέπει να παίξουν ενεργό ρόλο στην ανταλλαγή δεδομένων και βέλτιστων πρακτικών.
Οι σταθμοί πρέπει να υιοθετήσουν ψηφιακές στρατηγικές και να συνδέσουν το περιεχόμενο τους με νέες πλατφόρμες, apps, και smart dashboards.
Η τεχνολογία και τα δεδομένα υπάρχουν. Το ερώτημα είναι αν θέλουμε να τα χρησιμοποιήσουμε ή αν θα αφήσουμε το ραδιόφωνο στην αναλογική εποχή.
Αν το ραδιόφωνο δεν αλλάξει, οι ακροατές θα το εγκαταλείπουν μερα με τη μέρα . Και τότε, η ευθύνη δεν θα είναι της τεχνολογίας – αλλά αυτών που αρνήθηκαν να την αξιοποιήσουν.
